电大管理方法与艺术小抄

管理方法与艺术期末练习题（一） 单项选择

5、不属于优秀管理者的品质是（ A ）。 A、关注自我事业的成功 B、愿意承担工作责任

C、关注、关心公司的发展 D、愿意接受新的挑战

6、管理的艺术性是强调（A ）。

A管理的实践性 B管理的科学性 C管理的规范性 D管理的程序性

7、管理活动应该以（B ）为中心。 A设备原材料 B人 C资金 D信息

8、现代观点认为，管理者的首要标志是（D ）。 A职权 B职位 C下属 D贡献责任 9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（ C ）

A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D参谋人员

10、一个国家的社会制度属于组织的（A ）

A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境

11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（ D ）

A电子商务 B公路运输 C航空运输 D管道运输 12、对于一个企业，错误的做法是（ D ）

A建立稳定的供货渠道 B分散进货 C寻求替代品 D长期固定一个供应商 13.新技术是指( C )。

A.电子通信 B.因特网 C一次性包装的需求 D.电脑技术

14. 下列( D )属于企业内部的变化。

A.客户需求 B对新技术的需求 C.劳动力的供应 D.技术进步

18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（ A ）。

A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率 19．“管理的十四项原则”是由（D ）提出来的。 A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D．法约尔

20．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（A ）为重要标准。

A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念 D．效率的逻辑 21．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。 A．复杂人 B．经济人 C．社会人 D．单纯人

22、梅奥提出的观点是（A ）。

A人际关系学说 B企业文化 C企业流程再造 D学习型组织

23．学习型的组织的优势排除（ D ）。 A．能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。

B．能不断赋予组织新的奋斗目标 C．使组织实现真正一起思考的能力 D．能给职工带来更好的福利

24．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A ）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划

25．定量预测需要（ D ）作基础。

A．科学技术 B．模拟试验室 C．信息 D、数据资料

26．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ D ）。

A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克

27、关于目标思考的说法有错误的是（ A ）。 （A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事 （B）目标思考是确认自身价值的过程 （C）目标思考是增强自信心的过程

（D）目标思考是促使自己上进的过（ A ）

程 A、组织规模 B、生产成本 C、人员知识结28、不属于目标管理实施三个步骤的构 D、规章制度 是（ B ）。 43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（ C ）。 （A）目标建立 （B）下达指 （C）A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、检查修订 （D）考核评价 网络制

29．由企业高层领导做出决策属于44、授权的好处不包括（ B ）。

（ A ）。

A、下属满怀信心，知道如何去做 B、上级管理者A、战略决策 B、战术决不必为工作的结果承担最终责任

策 C、业务决策 D、程序C、下属具有强烈的主人翁责任感 D、下属能够按化决策 时完成任务 30．某企业生产某种产品，固定成本45．（ C ）的方式不能够消除沟通中的障碍。

为20万元，单位可变成本为100元，A．善于与交往者建立友好的关系 B．善于聆听，每台售价200元，则该产品的盈亏平从而理解他人的观点

衡点产量是（ B ）。

C．善于打探对方的私人生活信息 D．善于提出问A、400台 B、2000台 C、题，以期获得更广泛的了解

4000台 D、20000台 46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问31．某企业拟开发新产品，有三种设题进行讨论和评议，下面（ D ）方式不适合。 计方案可供选择，各种方案在各种市A、电话 B、会议 C、电子邮件 场状态下的损益值如下表所示：单 D、报告 位：万元

47．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出

现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（A ）那么，用冒险法选取的最优方案为的冲突方式。

（C ）。

A．积极性 B．公开性 C．消极性 D．破坏性

A．甲 B．乙 C．丙 48．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完 D．甲和乙 成工作，承担责任。李某的管理方式在对热的态度方32．计划工作总是针对需要解决的新面认为人是（ D ）。 问题和可能发生的新变化、新机会而A．“机器人” B．“经济人” C．“生活人” D．“社做出决策，这就是它的（A ）性质。 会人”

A.预见性 B.普遍性 C.49．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接创新性 D.指导性

起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 33、目标管理实施的关键是（ A ） A、保健因素 B、激励因素 C、成就因A将总目标分解为员工分目标 B制素 D、需要因素

定各部门政策 C设置管理岗位 D50．.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于(A )。 减少冲突和浪费

A.工作环境方面的 B。工作关系方面的 C.工作本身34、决策理论学派的代表人西蒙认和工作内容方面的 D.工作范围方面的

为，在决策上应该用（ B ）原则。 51、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层A最优型决策 B满意型决策 C最次，位于最底端的是（D ）。

低满意型决策 D最理性决策

（A）安全需求 （B）生理需求 （C）社会需35、开展计划所需的资源不包括求 （D）自我实现的需求

（ B ）。 52、下面领导者的做法不正确的是（ C ）。 （A）人力 （B）文化 （C）（A）刘总在要求员工时总是以身作则 设施 （D）信息 （B）李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员36．当企业外部环境比较稳定，预测工 可信度较高， 部门之间的协作关系（C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须可以较多地运用规范的手段来实现，充满激情 权力分配可以体现（A ）的特点。 （D）张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助A、集权 B、分权 C、均他们完成任务

权 D、授权 53．成就需要理论一般适用于（C ）的研究。

37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、个组织，因为他们之间没有（B ）。 基层管理人员

A、特定的目标 B、分工协作 C、54．老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状领导 D、规则与制度

况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。38、组织结构图表明（ D ）

影响老张激励水平的最可能因素是（ C ）。 A、组织工作的程序 B、成员之间A．公司的政策 B．薪水 C．工作的内容 D．人的感情交流 C、战略规划 D、际关系

职位、部门的关系 55、某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该39、某企业设立了超级市场事业部和团队领导必须（ B ），团队成员才能保持不断创新。 杂货店事业部，该企业是按（ D ）A、奖励做出突出贡献的个人 B、鼓励并感谢团队来划分部门的。 中的每一个成员

A、产品 B、地区 C、顾客 D、C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚 D、对营销渠道

每一位团队成员要求更加严厉

40、现代企业的主要组织形式是56、小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一（ C ）。 公司。几年以来，小孙已经成为市场部的经理，而小A、业主制 B、合伙制 C、公司王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看制 D、国家独自公司

出，要想成为领导者，必须具备一定的（ C ）。 41．影响因素管理幅度因素不包括A、智商 B、情商 C、学习能力 （D ）。 D、智商和情商 A、人员素质 B、工作性质 C、组57、下面的选项中，（ B ）不属于领导者的职位权织沟通 D、主管人员性别

力，而属于领导者的自身影响力。 42．确定管理层次时，重点考虑

A、决定新产品 B、学识 C、授权

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