国有企业信息化实施效果控制探讨
国有企业信息化实施效果控制探讨
钱钰
（江苏省盐业集团有限责任公司，江苏 南京 210036）
【摘要】信息化是现代企业管理的重要工具，在国企实施信息化，如何确保实施效果是国有企业信息化建设的最大问题。文章从国有企业信息化失败的原因探讨指出了控制实施效果的一些建议。
【关键词】 信息化 实施效果 制度
按照理论实践，一个企业成功需要有明确的经营范围、与其竞争对手不同的竞争优势、合理的资源配置模式、从各方面努力的协同作用。经营范围、竞争优势、资源配置都与企业效能有关，协同作用是真正对效率起作用的因素。而效率已经成为国有企业的改革方向。因为相比较私营企业，国企的经营范围、竞争优势、资源配置都比私营企业要好的多，但是效率却是远远落后的。国有企业进行信息化建设能很好的提高效率，大家都意识到了这一点。信息化能带给企业什么，主要的功能就是提高效率。信息化只是管理的工具，说到底是为管理服务的，一个企业信息化水平也体现了一个企业的管理水平。可是很多国有企业信息化建设可以说是失败的，信息化建设没有提高效率反而成了企业的负担。
1．国有企业信息化实施失败原因分析
1.1执行力太差
执行力是什么，通俗的讲是行动力，企业任何一个工作任务，上上下下都不折不扣保质保量完成且保证时间节点。可是在国有企业，所有事情总是要到最后时间才能马马虎虎完成，员工都是为了完成任务而完成，质和量都无从保证。没完成也给自己找一大堆理由，抱怨工作量大。国有企业缺少一种凝聚力向心力,员工都以为自己捧这个金饭碗就无忧虑了等于一张长期饭票，员工的素质导致了执行力太差。第二个原因就是大部分企业都没有建立起科学的管理制度。即使有企业建立了各项企业管理制度，可是制度却总是形同虚设，完全失效。任何制度都是为了解决企业某一方面特定问题，在一定业务范围内通用的流程和规则，它
