1Z201000_建设工程项目的组织与管理(2012版教材)
一级建造师考试学习笔记 2012版教材
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策
划和项目控制，以项目的目标（费用、质量、进度）得以实现。
1、时间范畴：自项目开始至项目完成，即项目的实施阶段。具体
包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行，不单独列出。
2、主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
3、费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4、项目策划：目标控制之前的一系列筹划和准备工作。
5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
6、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管
理是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理
如下几种类型：
1、业主方的项目管理；
2、设计方的项目管理；
3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包
方的项目管理）；
4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设
计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。
1Z201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用
你可能喜欢
- 工程咨询概论2012
- 注册咨询工程师
- 工程项目组织与管理
- 现代咨询方法与实务
- 项目规划
- 工程项目管理规划大纲
- 建筑工程经济
- 建设工程项目管理
- 2012工程咨询概论第四章27页
- 2012工程咨询概论总结 第五章10页
- 2012年咨询工程师《工程咨询概论》考试大纲3页
- 2012年注册咨询工程师考试《工程咨询概论》真题及答案11页
- 2012年注册咨询工程概论考试大纲5页
- 2012年咨询工程师考试大纲-工程咨询概论3页
- 2012年注册咨询工程师实务问答小结(含历年考题)20页
- 注册咨询工程师考试大纲(免费格式好)9页
- 2011年注册咨询工程师考试项目决策分析与评价真题及答案16页
- 2011年注册咨询工程师考试宏观经济政策与发展规划真题及答案15页
- 2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案15页
- 2011年注册咨询工程师方法实务真题及答案7页
- 工程项目组织与管理2页
- 工程项目组织与管理-精讲班-第5讲6页
- 2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案15页
- 2008年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题15页
- 2006年注册咨询工程师工程项目组织与管理真题及答案12页
- 2005咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案16页
- 2008年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案8页
- 2005年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试试题及答案13页
- 2004年《现代咨询方法与实务》试题及答案10页
- 2012年现代咨询方法与实务考点14页
- 2012年《现代咨询方法与实务》精讲班讲义61页
- 2011-2013年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案26页
- 建设项目规划管理的基本知识15页
- 项目规划书10页
- 沈阳翰文外滩项目总体规划56页
- 网络工程项目规划16页
- 公路工程施工项目管理规划实例4页
- 项目规划阶段(3)60页
- 项目管理规划大纲工程开发14页
- 工程项目管理规划大纲包括13项内容(1)2页
- 三亚凤凰水城建设工程项目管理规划大纲18页
- 建设工程项目管理规划大纲33页
- 工程项目管理规划大纲27页
- 教工餐厅工程施工项目管理规划大纲4页
