班组安全管理推进计划
2008年 工作推进计划 奥运2008方针：稳定、改善、创新、发展
目标： *各项目2008年挑战目标全面达成(见附表) *有计划、有目标、有目的、有结果开展各项活动 *优秀班长培养。自我：视野开拓、能力全面、具 备应对环境变化的实力。(09年日语统考过关) *一年内骨干、物料流动以上人员日常管理自行电脑化
要点： *以培养具备能充分实践组织活力、个人活力及突 出工作实绩的班长接班人，创造良性的人才竟争机 制及培训体系，使有全面实力的后续干部不断涌现 *注重不同时期重点课题的特别管理及一线置场，严 守、务实的强化管理并设立专人专项担当的管理
●创建有士气的高收益职场
●通过实践和学习，提高个人业绩
育人的方向：诚实工作，善于学习，勇于开拓，思想进步，有奉献精神及强烈的事业心和成功的欲望。
1~3月实践学习、交流
3~6月个别恳谈
7~9月实际效果的确认
10~12月他公司经验交流
班 长：
全面的业务内容要点指导
单方位独立工作实践
全方位独立工作实践 巡查、自纠提高问题意识
全面自主工作实践，能力的具备 讲实绩、重奉献
充分了解部下，注重思想教育 指导员： 带班员：
事故的实例分析、月度报告发表会
指导培养部下的技巧
发现、分析、解决问题的方法和思路提高
判断事物能力提高
威信、影响力的培养。
2008年 工作推进计划
奥运2008方针：稳定、改善、创新、发展
育人的方向：诚实工作，善于学习，勇于开拓，思想进步，有奉献精神及强烈的事业心和成功的欲望。
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