国有大中型企业绩效管理现状及改进分析
国有大中型企业绩效管理现状及改进分析 摘要
本文的研究思路主要是在对绩效管理分析的框架下，对影响国有大中型企业群体绩效的因素进行分析并提出解决办法。首先，了解关于绩效管理基本知识和理论。其次，深入分析国有大中型企业绩效管理中存在的问题。最后，根据对这些问题的分析提出解决改善的建议及办法
摘要 1
一、对绩效管理的论述 1
（一）绩效管理及其构成 1
（二）对绩效管理原则建立的理论综述 2
（三）影响绩效管理的因素 2
二、国有大中型企业绩效管理的一般特点 3
三、国有大中型企业绩效管理现状和改进 4
(一) 某国有大中型企业绩效管理现状描述 4
(二) 对该国有大中型企业绩效管理的改进： 5 1：对考核定位的模糊与偏差 5
2：绩效指标的确定缺乏科学性 5
3：考核周期的设置不尽合理 6
4：考核关系不够合理 6
5：绩效考核与其关后的其它工作环节衔接不好 6 结论 7
一、对绩效管理的论述
（一）绩效管理及其构成
所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。 绩效管理体系构成
从系统的角度来看，绩效管理涉及两个层次。上层是组织绩效，也就是组织目标的完成情况，组织绩效是由员工绩效构成的;下层是员工绩效，是绩效管理体系的基础，也是该体系的最重要部分。企业目标能否完成是由企业员工的工作行为和工作结果是否有效决定的。绩效管理体系框架主要包括:绩效管理制度设计、绩效管理组织和责任体系、绩效目标体系、绩效管理过程四个主要部分。
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