中高层管理者领导艺术培训课程
中高层管理者领导艺术培训课程
培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训讲师：陈馨贤
培训对象：企业中高层管理者 课程推荐：
主要特点：详细阐述中高层管理者领导艺术的操作精髓 案例指导：分析中高层管理者领导艺术内训的经典个案 案例训练：掌握中高层管理者领导艺术的技能提升方法 行动建议：中高层管理者领导艺术培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中高层管理者领导艺术潜力的行动方案 培训背景：
不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格，常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格，以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。
第一种行为风格所体现的工作方式方法，我们常用“管理技能”来加以概括并通过一系列管理技能模块训练来加以提高;而第二种行为风格的塑造我们常用“领导艺术”或者“领导力”来加以概括并通过一系列的课程模块修炼来加以提升。
职位比较高的管理者常被称为“领导”，而本课程所指的“领导力”、“领导行为风格”主要不是以职位的高低来选择关注点，不是以职位较高的“领导”应该如何开展工作作为主要立足点来安排课程内容，而是以这些内容是否有利于领导行为风格的塑造作为依据来选择。但在最后模块会针对职位比较高的“领导者”容易遇到的工作环境下如何展现领导艺术进行研修。
第一部分 领导行为风格塑造 模块一:认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义
管理与领导行为风格的比较
领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
你可能喜欢
- 中层管理培训课程
- 员工培训教材
- 有效的时间管理
- 超市员工培训
- 企业管理培训课程
- 中层管理技能培训课程74页
- 中层管理培训课程内容介绍(3月)25页
- 中层管理人员管理技能培训课程需求调查问卷5页
- 2014年 中层管理人员培训课程需求调查(下载就可以用)1页
- 企业中层管理者领导力提升培训课程课纲3页
- 01柳瑞军金牌培训《中层管理技能与领导力提升》课程大纲3页
- 变电站新员工培训教材58页
- 新员工培训教材96页
- 餐饮管理有限公司新员工培训教材20页
- 电子厂员工质量培训教材75页
- 新员工培训教材11页
- 家具行业-佛山维尚家具制造有限公司新进员工培训教材(PPT 30页)28页
- 有效管理好自己的时间7页
- 超限培训——有效的时间管理39页
- _7FB7_有效的时间管理30页30页
- 有效的时间管理56页
- 有效的时间管理82页
- 有效能的时间管理90页
- 超市员工流失对策培训40页
- 超市员工培训提纲2页
- 超市员工培训7页
- 超市新员工培训9页
- 超市员工基础培训课(12.2.11)22页
- 商场超市新员工礼仪培训7页
