壹度网络科技有限公司盈利模式设计
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壹度网络科技有限公司盈利模式设计（1）
利润来源
一、 谁提供利润？
全国范围内，特别是珠三角拥有的众多的中小型企业，都遇到了事业的瓶颈期，怎么把企业进一步做大、做强，进而做成名牌（也包括个人成为“名牌”），需要有人来帮助他们。
二、 我们提供什么？
1、提供以企业家教育和培训的机会，打造企业家的演讲能力（宣传自己的功能）
2、策划、提升、打造企业的品牌。
小结：我们输出的“思想力”，不是产品（有形产品仅仅是物质载体）。
利润产出形式：公司利润
一、 网络部（暂命名）
1：点卡在线销售及扣费，在线销售书籍+光盘。
2：大型会议的门票收入、冠名权收入、广告收入、现场销售点卡收入。 3：杂志广告收入。
4：战略性资源收入，即企业家资源聚集。
二、 企划部（暂命名）
1：品牌策划收入。
2：战略性收入，即为该企业未来进行教育培训留下伏笔。
三、 分公司（暂命名）
1：点卡销售收入。
2：大型会议的门票收入、冠名权收入、广告收入。
3：战略性收入：即分公司的品牌展示效应。
利润生成过程（盈利模式）：持续盈利能力（服务过程）
利润生成过程，就是把我们手中的资源，依据受众的需求，转化为有价值的物质载体。
一、网络部（暂命名）：提供教育培训，来打造、包装企业家，让企业家成为明星。
1、 师资：选定企业家，对其风格进行定位。
2、 拍摄：对企业家进行包装、打造，让他及它成为明星。
3、 网络：初步展示、宣传。
4、 大型会议：彻头彻尾名声大震。
二、企划部（暂命名）：品牌策划，让企业成为市场中的明星。
1、 依托华老师的品牌效应所接的策划案。
2、 自主开发的客户。
三、分公司：直接打造的企业品牌展示及辅助销售。
1、 点卡销售
2、 区域性大型会议策划组织。
企业文化：企业的风格、特色
在整个利润生成的过程中，我们自身所形成的理念、风格等核心理念就是我们的企业文化。
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