[摘 要] “工程项目”是可承接在外进行建筑、机械、电气、路桥、采掘、水利、安装施工企业（或公司）的基层单元和重要环节。本文就“工程项目”团队建设的有关问题，从项目经理素质、项目管理、文化氛围以及外部条件支持等方面进行了探讨，以供商榷。

在国民经济的各行各业中，不少企业（或公司）都有在外地（含国外）或本地施工的“工程项目”。这些“工程项目”都是企业（或公司）架构中的基层单元和重要环节，其特点是不在企业（或公司）驻地施工，而是远离“大本营”作业，分布广、流动大、节奏快、变数多，这就要求工程团队具有高度的机动性和独立“作战能力”，善处事、攻难关、打硬仗，圆满地完成企业（或公司）下达的各项工作任务。

为此，本文就“工程项目”团队建设的几个问题提出一些见解，以供商榷。 [关键词] 工程项目 团队建设 探讨

一、项目经理的素质是关键

项目经理是工程团队的领导，领导是一门“艺术”， 领导“艺术”的差异是“工程项目”成败的要害。因此，要带好工程团队，项目经理是关键，其综合素质的高低，在某种程度上决定了“工程项目”工作成效的优劣。

项目经理的基本素质要求为三个方面： （一）在品德上，品行情操好，德商（MQ）高，遵纪守法，有强烈的事业心、进取心，（二）在技能上，为本行业的内行，智商（IQ）高，是个多面手，熟悉工程项目的工工作认真负责，敢于面对失误并改正,为人诚实、正直、守信、自律、谦逊、宽容。 作程序、内容以及工艺要求与技术标准，能统筹安排日常的各项施工管理工作，有组织解决施工中出现的技术疑难问题的能力。

（三）在管理上，综合管理能力较强，情商（EQ）高，能善于学习、自我超越、养德修性、严于管理、求同存异、形成合力，有较宽的知识面和扎实的管理知识，有较好的沟通技巧，有较强的组织协调、创新、社交和应变能力以及安全意识。

总之，项目经理必须具备“七要”品质： 1、要有大局意识，组织纪律性强，以企业（或公司）利益为重，服从工程统一调度安排。因为企业（或公司）是个人成长的载体，只有企业（或公司）发展，个人价值才能充分体现并从中得到实惠，否则，一切都免谈；

2、要有团队理念，“以人为本”，注重沟通，凝聚人心，“一个好汉三个帮”，个人本事再大，团队人心涣散，工作还是做不好的。工作上对员工指导帮助、协调安排、切磋技艺，作风上要“五湖四海”、广纳群言、管理从严、疏导为先、大度公正，生活上要为人厚道、关爱员工；

3、要有系统思考，通过表象，透视事件的内在联系和规律，总揽全局才能胸有成竹地4、要有时效节拍，工作紧前不紧后，掌握进度，留有余地，不误工期； 5、要有质量观念，严格按ISO9000体系运作，动员全员参与，并全程监控、持续改6、要有应变能力，面对来自各方或项目本身随时都有可能的变数，制订“应急预案”，把握工作的主线条； 进，确保企业（或公司）信誉不受损害； 届时“对号入座”，整个系统仍有序运转；