ＶＴ公司采用精益生产思想实施库存拉动模式

赵兰利上海理工大学管理学院

【摘要】由丰田公司首创的精益生产管理模式是上世纪生产管理领域创造的最先进的生产管理方式之一，而后被各界学者和管理者提炼出来的精益思想更是在人们的生产生活等各个管理领域得到了大力的推广。精益的核心思想“消除浪费”在各个细分的管理实践领域被各行各业的管理者们奉为宝典，并形成不同的精益管理分支，精益物流和精益库存管理便是被成功实践的精益管理方式。ＶＴ公司长期以来处于卖方市场，生产管理处于相对粗放的传统推动式管理，以产能规模来确定市场的销量。经济形势是动态的、变化的，在经历了２００８年金融危机和更多市场竞争对手的冲击后，ＶＴ公司传统的以销定产的管理模式越来越不适应市场需求，为了提升企业经营的灵活性和企业运营的竞争力，ＶＴ公司决定从生产运营模式抓起，借鉴汽车行业精益管理的模式，从销售，生产，采购，物流等方面抓起，从降低企业库存成本，减少生产浪费开始，全面提升企业的市场竞争力，从精益生产，精益物流及精益库存管理等方面，运用５Ｓ管理，看板管理，价值流分析等工具，全面实施精益管理。

【关键词】精益生产物流拉动系统精益库存管理ＶＴ公司是总部位于丹麦的世界一流的专业致力于风力发电机研发、制造、销售、安装于一体的专业跨国公司，进军中国风力发电设备市场的首批外资企业。ＶＴ公司最早于１９８６年在海南省和山东省安装了首批风机，由此进军中国风能行业。此后，随着全球各国