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管理处员工考核管理方案

管理处员工考核管理方案

1.0

1.1 总则 目的：为了加强企业管理，提高工作效率，更好的调动员工的生产

经营积极性，增强企业活力，完成天健物业公司的品牌发展战略与管理处的工作计划，特制定管理处员工考核管理方案。

1.2 本方案制定原则：通过公开、公平、公正、客观的考核活动，正确

反映和展示管理处员工的工作业绩和不足之处，在借助经济手段实行奖罚的同时，提倡“诚实团结、爱岗敬业、高效求精、开拓创新”的企业精神和“热诚服务、精益求精、尽忠职守、进取创新”的质量方针。

1.3 考核基础：员工考核以《岗位责任制》与ISO9001质量体系为依托，

在“三定”（定岗、定位、定员）和各岗位员工的责、权、利高度统一的前提下，工作落实到人，实行按月考核、年终汇总。考核的结果直接与员工的年终奖、超产奖分配直接挂钩，同时也作为管理处与劳务工续签合同的有力的参考依据。

1.4 考核效果：通过员工考核，达到员工能普遍关心企业，爱护企业，

以管理处为家，具有开拓精神，敢于突破，勤于思考，力求在岗爱岗，把自己的工作做得最好的目的。真正做到平者让，庸者下，能者上，能上能下，端掉铁交椅，打破铁饭碗，使企业内部形成一种积极向上的竞争和激励机制，调动全体员工的积极性和创造性，以适应现代市场激烈竞争和企业生存发展。

2.0

2.1 考核原则与对象 考核的原则须遵循：

2.1.1 公开、公平、公正、合理与监督的原则；

2.1.2 有章必依，违章必究的原则；

2.1.3 年终考核汇总与职位升降、年终奖与超产奖的分配、劳务工续签合

同直接挂钩；

2.1.4 员工考核坚持根据实际情况和形势需要不断改进的原则；

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