如何进行一场有效培训讲义

开场白：（如何做好开场白，在本文下面会有具体的阐述说明，建议各位收到本文，看完后，再根据情况做好本次培训的开场白！）

下面开始我们今天的培训主题，要分六部分进行讲解：

一、培训的目的和意义

二、培训的基本内容

三、培训师的基本能力和相关要求

四、培训前的准备工作

五、培训中技巧

六、培训后的总结反馈和效果跟进

一、 培训的目的和意义

1、培训的定义

首先，大家来告诉我，什么叫培训？（提问，互动。。。。。。。）

培训是帮助企业实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式。它包括有形的培训和无形的培训两种形式。有形的培训是指有固定的时间、地点和讲师的培训，我们通常讲的培训就是这种有形的培训。无形的培训则是指主管、骨干在平时工作中对下属、一般员工的指导、培养，这种指导、培养的方式可以是开会，也可以是一对一的当面交流，甚至可以是批评劝导。私下谈心算不算培训呢？晚上没事时候，两个人一起喝点小酒，吃点宵夜，指导一下工作，算不算培训呢？当然也算！

总结：什么是培训呢？

答： 培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划、有系统地对全体工作人员进行训练和培养，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。

2、培训的目的

在座的各位当中，有老板，有经理，也有一线销售人员，很多人可能会问：培训到底能有什么目的呢？那接下来，我从三个角度来和大家共同探讨一下培训工作对我们有何重要作用！

2、1、企业角度来说

（1）培训可以提升企业竞争力。在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好的员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。培训可以阻止企业的骨干跳槽去竞争对手那里，培训可以提升企业的竞争力，保证企业在日益激烈的人才争夺战中不至于败下来。

（2）培训可以增强企业凝聚力。一位优秀的企业经营管理者，首先必须是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己企业的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。只有这样的企业，才会永葆青春活力，具有很好的发展前景。

（3）培训是高回报的投资。培训是投资，这一点已成为企业的共识。统计数据表明：对员工培训投资1元，可以创造50元的回报。对于企业来说，很难获得精确的财务数据来计算每个培训的收益，但企业的收益和培训之间毫无疑问有着明确的逻辑关系：培训在一定程度上投入了资金和资源，但通过培训以后，可以看到的结果是员工的素质得到了提高，企业的形象得到了提升，内部管理的成本减少了，管理的效率提高了，企业的效益得到提升了，这