如何做好工程项目的成本控制

摘要：成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。

关键词：项目管理 控制措施 成本控制

随着社会改革的不断深化，市场经济体制的逐步形成中，企业的生产与管理也发生了深刻的变化，工程项目的成本控制作为项目运行的中枢，涉及到项目的整个施工周期，从开始的招投标到施工准备阶段，从施工过程至竣工移交后的保质期结束， 真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目成本控制。

成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽能完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间；又如技术人员提出的有些技术方案表面上看局部可能会增加成本，但从整个项目的生命周期看是可以节约成本的，这样的方案往往由于缺乏系统的经济比较而流产。这些都是技术与经济不相结合的结果。

通过对施工成本组成部分的控制，加强项目成本管理，完善的成本控制机制。在项目施工过程中，首先要全面树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制原则。