从现代企业组织中的委托代理关系出发,全面分析了构建企业内部约束与激励机制的影响因素,提出了由制度控制、市场机制、文化建设、品质鉴别构成的企业内部约束与激励机制框架.

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20 0 6年第 3期

文章编号：0 2—17 (0 6 0—0 0 0 10 7 9 2 0 )3 0 6— 3

摘要：从现代企业组织中的委托代理关系出发，全面分析了构建企业内部约束与激励机制的影响因素，出了由制度控制、场机制、化建设、质鉴别构成的企业内部约束与激励机制框架。提市文品 关键词：托代理关系；束；励；制委约激机 中图分类号： 2 1 F 7文献标识码： A

作为社会生产、流通或服务性活动的主要承担者，

授权导致“分权”。这样，控制权就从所有者转移到

企业在现代社会经济中的地位与作用越来越重要了。社 会经济的可持续发展离不开充满生机与活力的企业，企业的生机与活力则来自企业内部科学、合理、有效的约

企业最高领导层，再分割、转移到适当的较低层次的管理部门，企业内部各个层级的委托代理关系具体表现为 内部各部门、各单位之间相互联系、相互制约的关系，从

束与激励机制。对于企业的运行以及健康发展而言， 内部约束与激励机制就犹如鸟之双翼、车之两轮，相辅相 成，缺一不可。本文旨在对企业内部约束与激励机制的意义、组成、运行机理以及构建等问题做出初步的研究。 一

而形成了现代公司制下的分权化管理。在这种以委托代 理关系为基础、实行分权化管理的企业中，上级部门或

者委托人如何约束、规范并激励下级部门或者代理人的 行为，构建科学、合理、有效的内部约束与激励机制，对于公司的规范运行以及持续健康发展有着重要的意 义。

、

构建企业内部约束与激励机制的意义

企业的发展经历了 3种同的组织形式：独资制企业、合伙制企业、公司制企业。独资制、合伙制的企业规模一般较小，适于采用集权管理方式，企业的“老板”拥

1“ .没有规矩，不成方圆”。任何企业、任何组织在内 部管理中，如果各自为政、行其事，自没有一整套行之有

效的约束机制做基础，必然会陷入混乱状态，导致经营失败。企业内部约束机制在于规范、控制内部各级代理人(即内部各部门、各单位)的思想与行动，将各级代理人的努力统一到委托人所追求的股东财富最大化、利润 最大化或成本最小化的目标上来。

有所有信息和决策权，他们牢牢地控制着自己的企业。 然而，与独资制、合伙制企业不同，现代公

司制度建 立在企业所有权与经营权相分离的基础之上，由此产生

了企业所有者和总经理之间的、属于第一层级的委托代理关系；公司制的建立、企业规模的扩大，企业最高领导 者根本无法处理有效管理企业所需要的大量信息以及大量的决策业务，他们必须把有关企业的经营活动授权

2企业运行与健康发展的内在驱动力首先源于资 .本追逐利润的本质，企业的资本、劳动力等要素有机组 合形成内部各部门、各单位之间既相互制约又相互联系

于相关的部门经理，由此形成第二层级的委托代理关系；依次类推，由于上级向下级的逐级授权会形成第三、 第四或更多层级的委托代理关系。 一

的关系，它们按照委托代理关系以及授权、分权原则确 定各自的职责权限。企业内部激励机制在于充分调动企业内部各部门、各单位 (即各级代理人 )的积极性、主动

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