品管部管理制度
品管部管理制度
一、目的：
为了保证公司所购外购件以及公司生产的仪器质量符合要求，部门人员能严把质量关，特制定本制度。
二、适用范围
品管部各级管理人员及全体员工。
自批准之日起生效。
三、职责
总 经 理——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决
品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。
品管部组长——负责对本部门范围所有人员的培训及监督执行。
品管部各员工——负责执行本制度。
四、部门检验人员的规定
1. 检验员根据各自岗位的安排进行工作；
2.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之上级主管，并由上级主管组织安排人员顶岗、替岗；
3 .下班前做好本岗位工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。
五、来料检验规定
1．对外购紧固件的检查：对每周采购回来的紧固件必须做一次不定期的抽检，抽检比例为5%，检验标准参照«来料检验规范»中的规定，并同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。
2．对外购型材的检查：对每周采购回来的型材必须做一次不定期的抽检，抽检比例为100%，检验标准参照«来料检验规范»中的规定，并同时检查型材表面是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。
3．对外购电气件的检查：对每月采购回来的电气件必须做一次不定期的抽检，抽检比例为100%，检验标准参照«来料检验规范»中的规定，并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和3C标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购电气件的合格证明书。
六、成品、半成品检验规定
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