针对目前北京的中小学市场的综合分析!

北京中小学培训战略规划书针对目前中小学教育市场竞争愈演愈烈的趋势，为了在未来的市场中占有一席之地，在公司做大做好的前提下争取上市，我们特别拟定未来五年的战略规划书如下：

在未来五年里，我们要在北京开20所分校，在上海开10所分校，广州、深圳各开10所分校，完成50家分校的规模！每所分校的发展要与分校校长捆绑在一起，明确分校校长的责、权、利的关系，适当给予一定的年终分红等福利，这样捆绑一起发展，既稳定了公司中高层领导班子，使团队更加有凝聚力；又有利于公司的良性发展和内部管理。公司发展的核心就是人才，核心的前提条件就是人才的稳定性，“稳定压倒一切”，只有核心人才稳定了，我们才能够集中精力、团结一致地发展壮大、才能够“图大计、得天下”！

各分校的建立最好选址在中小学密集的区域或者富人密集的区域，分校写字楼的办公面积在200平方米以上，员工4人以上，一一对一VIP个性化辅导及精品小班辅导为主。最要的部门就是市场部，市场是分校最核心的工作，除了做好传统的市场运作外，更要重视网络推广！网络推广必将成为未来市场推广的核心！

以质取胜！要做中国的精品教育！我们针对的学生必须是高端的群体，针对富裕的家庭推出我们的特色教育！我们必须要做到以质取胜！要做中国的精品教育，而不能趋之若鹜、随波逐流。教育是一项良心工程，作为教育工作者我们必须要对个人、学生及家长、对行业、对社会负责人，而不能盲目地唯利是图、急功近利从而损害了我