技术质量部管理制度

技术质量部管理制度

1、 严格遵守公司各项规章制度,对违反者进行批评,情况严重者给予一定处罚。

2、 牢固树立热情服务的观念,礼貌待人,办事高效,为公司树立良好形象。

3、 每月召开一次内部工作会议,各人汇报自己的工作完成情况,对下一阶段提出工作计划和建议。

4、 建立文件收发,资料、图书、仪器等管理台帐。

5、 各项目部及业务科室在每月25日前上报生产报表,每月30号出公司的生产简报。

6、 每2个月组织召开一次公司生产会议,参加人员为各部室负责人、项目部负责人、及领导。

7、 每年编制更新的设计、施工及验收规范、质量检查评定标准及相关法律、法规的目录、清单,供有关部(室)、各项目监理部使用

8、组织技术信息,研究有关动态,做好技术业务情报交流;组织推广先进技术,开展科学研究、创优活动及标准业务建设和技术培训工作。

9、 协调各项目的技术问题,及时总结经验,补充完善各项技术措施,不断提高技术水平。

10、对各生产、经营单位的业务进行检查和督导,定期和不

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