推荐-工厂成本控制与价值分析

工厂成本控制与价值分析 ◇ 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 ◇ 使“非财务 部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”! ◇ 让“财务 部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”! ◇ 培养成本分析能 力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。

2011年10月28-29日 广州 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【授课对象】制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术 人员。 【培训讲师】王老师 【费用】2880元/人 

   工厂成本控制与价值分析》内容纲要(森涛培训) 《工厂成本控制与价值分析》内容纲要(森涛培训) 培训目标： ● 培训目标：  ◇ 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念  ◇ 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”!  ◇ 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”!  ◇ 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善 项目计划。 课程背景： ● 课程背景：     原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在 工厂内部的“黄金”,优化工厂制造历程，提升成本管理的力度和水平，是每一个工厂管理人员 所永恒面临的问题！     可很多时候，我们却常常面临：     搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就……     我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？     我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.  ◇ 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？  ◇ 如何有效搭建企业工厂成本控制与价值优化体系？

工厂成本控制与价值分析

◇ 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 ◇ 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！ ◇ 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！ ◇ 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。2011年10月28-29日 广州

登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【授课对象】制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。

【培训讲师】王老师【费用】2880元/人