工厂成本控制与价值分析
工厂成本控制与价值分析
工厂成本控制与价值分析
课程背景：
在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。
·如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
·如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
·如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
·如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。
培训目标：
·强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
·使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
·让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
·培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。
课程大纲：
第一部分:制造成本的财务分析
·全面成本管理（TCM）体系
·财务与非财务部门流程接口
·制造成本的分析与核算
·目标成本法合理的改进
·标准成本和预算
第二部分:制造成本的运营实施
·精益工厂管理与成本控制
·价值工程设计
·工艺/质量成本
·生产计划与物流管理
--计划平衡与成本优化
--订单成本优化
--库存管理
·车间基础管理与内控
--内控管理
--直接材料管理
--间接材料管理
--动能管理-
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