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房地产开发成本管理制度(分)

房地产开发管理

房地产开发成本管理制度（试行）

一、总则

1.为了增强成本控制力度，降低成本使用费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2.成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责

1.公司的成本管理职责

（1）制定、修正公司成本管理制度，督促、指导各部门建立、完善本部门成本管理制度;并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

（2）进行房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司和各部门做决策参考;保持对国家有关法规政策和公司成本管理环境的了解，争取优惠政策、处理有关政策性问题。

（3）组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：

① 立项资料是否齐全、规范；

② 市场定位是否明确、恰当；

③ 投资成本估算是否经济、合理；

④ 投资回报是否符合公司利润目标要求；

⑤ 投资风险能否有效控制。

（4）跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编公司成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。

（5）建立成本信息监控专人负责制度，及时收集各项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各有关部门。

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