您的位置： 无忧文档所有分类 房地产开发成本管理制度(分)

房地产开发成本管理制度(分)

房地产开发管理

（6）组织公司成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广公司内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高。

（7）根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

（8） 逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。

2.各有关部门的成本管理职责

（1）各有关部门要认真执行公司成本管理制度，并自觉接受公司监督。

（2）销售部、策划部、工程部要根据公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向公司提交立项可行性报告，履行立项审批程序。

（3）策划部牵头，会同销售部、工程部于11月底以前要对项目下一年的开发量提出可行性研究方案。

（4）规划部门于规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

（5） 预算部门的职责是：

①要客观、认真的进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，协助工程部落实降低成本技术组织措施。 ②熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力配合相关部门寻求降低成本费用的途径。

③与相关部门一起定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报总公司备案。

（6）工程部门的职责是：

① 要遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。

②正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加快投资回报，提

上一页第2页

你可能喜欢

  • 成本测算汇总版
  • 融创房地产管理制度
  • 绿城房地产管理
  • 高科技产业
  • 房地产开发成本核算

房地产开发成本管理制度(分)的相关文档搜索

房地产开发成本管理制度(分)相关文档

最新文档

返回顶部