7员工岗位异动管理制度(第1版)
制订部门 人力资源部
版 次 第1版
页 数 共2页 文件名称 员工岗位异动管理制度制订日期生效日期文件编号修订日期 无 浙江昊能光电有限公司
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、公司员工岗位轮换和晋升、晋级遵循的原则
（一）公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。
（二）符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。
（三）有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。
（四）管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
四、公司员工内部岗位调换和晋升、晋级满足的条件
（一）晋升条件：公司正式聘用员工，对公司有贡献或工作表现相当突出者。
（二）异动条件：公司任职员工，不论年资、职务高低，因工作之需要者。
（三）因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位调换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
五、公司员工晋升、异动的形式
（一）定期：根据绩效考核评分制度及公司营运状况，统一实施晋升/异动计划。
（二）不定期：在年度考核中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升，因工作之需要的员工也可随时予以异动。
（三）试用人员成绩卓越者,由试用部门推荐晋升。
六、员工异动规定
（一）员工晋升为管理人员均需试用(试任)1-3个月，试用期间工资依原薪资发放。如试用期间表现优异,可由其主管领导申请提前转正，并经总经理审核合格，公布后正式生 1
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