员工岗位异动管理制度
在企业正常的运行中,对于员工进行多方面的教育和培训,使其达到更高一级的水平和技能,将胜任更多岗位有人补充,对此要对员工进行岗位异动,按照此方案对所需员工进行岗位异动。
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C 员工岗位异动 管理制度 姚建庄 2011.9.10 吴和光 2011.9.15
版次 页码 文件编号 生效日期 批准人/日期
C/0 第 1 页 共 3页 RB/HRRR005 2011.9.20 周良军 2011.9.16
管理制度 管理制度
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1. 目的： 为了有效管理公司的岗位异动工作，做到责任明确，工作到位，过程透明、清晰，特制定本制度。 2. 适用范围： 本制度适用于公司所有员工岗位异动作业。 3. 定义 3.1 岗位异动包括平级转调(平调)、升职、降职。 3.1.1 平调:因自身水平和能力不适合本岗位要求或因公司实际情况须调整岗位者,包括同一部门不同工 种的平级调动及不同部门不同或相同工种的平级调动。 3.1.2 升职:因在自身工作岗位上表现出色,成绩显著,在公司绩效考核中表现优秀且证明有能力担任更高 职位者,包括本部门内的晋升和跨部门的晋升。 3.1.3 降职:员工在平时工作表现差或在公司绩效考核中成绩较差,证明无能力再担任本身职位或因公司 实际情况进行编制缩减者,包括本部门内的降职和跨部门的降职。 3.1.4“部门”指班组及其以上各级职能单位,“原部门”是指未调动之前所在部门,“用人部门”是指调 动后任职部门。 4. 异动条件 4.1 存在以下岗位需求之一的: 4.1.1 用人部门存在空缺岗位; 4.1.2 需增设新岗位； 4.1.3 原任职人员的素质达不到本岗位任职能力。 4.2 根据以上需求发现公司内部有适合人选。 4.3 员工认为原岗位不适合自己发展,且认为公司有适合自己发展的岗位。 5. 职责 5.1 人力资源部:负责岗位异动申请的初审、沟通、考察、回访,异动通知的发放及异动手续的办理(按照 人员岗位异动流程会签)。 5.2 相关部门:负责岗位异动的申请或指导;对异动人员的考核及考核意见;异动手续的办理
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