职等职级制度6.25

职等职级管理制度

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1.目的

为规范员工管理,加强人力资源基础工作建设,为薪酬、考核等工作提供依据,特制定如下制度。

2.适用范围

本制度适用于集团公司各中心、事业部所有员工。

3.定义

3.1.职等职级:员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的中药或直接的依据,同所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。

3.2.职等职级的浮动管理:公司每一个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可以不一样,同一单位同个岗位不同任职者的职等职级也可不一样。

4.职责

4.1.集团公司人力资源部负责整个集团的职等职级制度的管理工作;

4.2.各事业部劳资科负责所在事业部员工的职等职级的日常管理工作。

5.内容

5.1.公司岗位职等职级范围

5.1.1.集团公司员工实行十个职等,每一等有二十职级的职等职级制度,其中一等最低,十等最高,一级最低,二十级最高。其中八等以上为公司团队或者享受团队待遇,七等别到五等为中层或享受中层待遇,四等及以下为基层。

5.1.2.公司岗位分为管理岗位、工勤技能岗位、技术岗位和销售类岗位四大类。各大类的不同级别的岗位都有一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗位的职等都必须在

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