宝洁公司的校园招聘
宝洁公司的校园招聘
学员：马俊杰 编号：09494464
课后思考题
1. 宝洁公司的校园招聘的特色是什么？有哪些地方值得我们借鉴？
1) 大多数公司只是指派人力资源部的人去招聘，但在宝洁，是人力资源部配合别的部门去招聘。用人部门亲自来选人，而非人力资源部作为代理来选人才。让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去，避免了“ 不要人的选人，而用人的不参与” 的怪圈。
2) 科学的评估体系。与一般的国营企业不同, 宝洁的招聘评估体系趋向全面深人, 更为科学和更有针对性。改变了招人看证书, 凭印象来判断的表面考核制度, 从深层次多方位考核应聘人，以事实为依据来考核应聘者的综合素质和能力。
3) 富有温情的“招聘后期沟通”, 使应聘学生从“良禽择木而栖” 的仿徨状态迅速转变为“非他不嫁” 的心态，这也是宝洁的过人之处。它扩展了传统意义上的招聘过程，使其不仅限于将合适的人招到公司， 而且在招聘过程中迅速地使录取者建立了极强的认同感，使他们更好地融入公司文化。
2. 宝洁公司的校园招聘有无值得商榷的地方？请说出你的理由。
1) 宝洁公司招聘程序多, 历时较长, 最短也需要1个月左右。普遍来看, 在学生有很多选择机会, 又有尽快落实用人单位倾向的情况下, 用人单位很容易因为决策缓慢而导致一些优秀的人才转投其他用人单位。
2) 宝洁坚持每年只在中国少数几所最著名的大学招聘毕业生，但最著名的学校并不总是宝洁公司最理想的招聘学校。这些学校的毕业生自视颇高，进入公司之前，在签约后出国留学时毁约事件经常发生，在进入公司后，又不愿承担具体繁琐的日常工作。这有碍于他们对基层工作的掌握和管理能力的进步， 而且这些员工的流失率相比之下也颇高。
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