关于ERP技术的应用、理论的介绍

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ERP专题

持续深化ERP应用 努力提升管理水平

■ 夏茂森 黄春鹏

齐鲁分公司ERP项目于2005年3月18日启动，2005年11月11日正式上线运行。根据中国石化关于分、子公司整合进度，齐鲁ERP二期整合项目于2006年9月26日启动，2007年7月5日正式上线运行。

1. 建设应用基本情况

齐鲁分公司ERP系统包括财务（FI、CO、TR）、销售（SD）、供应（MRO）、设备（PM）、计划与物料（PP、MM）和审计管理（AIS）等九大模块。

齐鲁分公司ERP一期工程的实施范围包括齐鲁分公司和齐鲁股份有限公司，业务涵盖了9个生产厂，其中分公司4个（炼油厂、储运厂、腈纶厂、第二化肥厂）；股份公司5个（橡胶厂、烯烃厂、塑料厂、氯碱厂、供排水厂）；2个专业机构（物资装备中心和销运部）；2个研究单位（树脂所和研究院），在参照总部流程模板的基础上，确定了齐鲁业务流程424个，其中分公司192个、股份公司232个。

齐鲁分公司ERP系统二期整合工程，将原股份公司业务全部归入分公司，在吸取老系统建设、运行维护经验的基础上，严格执行总部最新的推广模板，结合齐鲁整合后的实际，对业务流

程和系统配置进行了再次优化，共确定了整合后的业务流程229个。

2. ERP应用成效

齐鲁分公司ERP系统的实施，应用成效总体来说体现在三个层面：

从提升企业管理理念角度来讲，表现在“转变管理理念 促进体制改革”，改变了齐鲁过去传统的管理理念，大力推进了企业的体制改革；

从提升业务管理水平角度来讲，表现在“规范业务操作 提升管理水平”，实现了内部核心业务流程的标准化和规范化，全面提升了业务管理水平；

从提升企业效益角度来讲，表现在“强化流程控制 实现降本增效”，通过严格流程控制，提高了效率，降低了成本，堵塞了漏洞，从而提升了企业的核心竞争力，真正做到了物流、资金流、信息流的三流合一。

每个层面中又分别包括多个应用点，整体结构见图1。

2.1 转变管理理念，促进体制改革齐鲁分公司采用两级管理模式，多年来在一定程度上存在者条块之间相互封闭的现象。ERP系统的实施，给企业注入了强心剂，增强了改革

2009.3 数字石油和化工