中层干部培训-中高层经理培训

中高层经理全面管理技能实战训练《中高层经理全面管理技能实战训练》培训大纲

● 引 言

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？

中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？

管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？

西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

本次课程全面为你解决这些难题 ！。

● 课程收益

→ 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

→ 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；

→ 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；

→ 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

→ 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

→ 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。● 课程特色

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

● 培训提纲

第一章、什么是好的管理

一、管理的实质是什么? 

    →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理

二、管理的基本特性

    →目的性  有效性   他人性   多样性

三、什么样的管理是最适合企业的管理

    →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？

    →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

    →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？

    →制度化管理与人性化管理如何结合？

    →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？

    →组织的目的是什么？

第二章、如何管理工作态度