erp sap

青海师专学报(教育科学)

JOURNALOFQINGHAIJUNIORTEACHERS’COLLEGE

(EducationScience)

　　文章编号:1007-0117(2009)02-0051-03

浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素

李积良

(青海油田公司人事处,甘肃敦煌736200)

　　摘　要:ERP的实施是一个系统工程,艰巨而复杂,特别是实施,在加快信息化建设和应用过程中,借助具有先进管理理念的ERP-SAP,。　　关键词:人力资源;管理系统;关键因素　　中图分类号:F062.5　

文献标识码:B　

　　所谓ERP,的集成。

,企业通过软件实现管理的“柔性化”、“精细化”、“智能化”和“动态化”,通过ERP把企业的基础管理工作做好,把企业的物管好,把企业的财理好,把企业的人力资源、人力资本分配好,最终在管理实现自动化的基础上规避经营风险,提高企业的核心竞争力,把企业做大做强。

实施ERP的目的是除了提高企业的管理效率,降低库存,同时也为了减少企业生产缺料,把计划管理工作做好,把成本核算工作做好,把人力资源配置好,更重要的目的是为了把企业的基础管理工作做好。先进的ERP管理理念和先进技术为企业的信息化搭建了良好的平台,在这个平台上,以业务为基础,利用业务构件,实现管理咨询、信息资源规划、组织建模、管理建模,达到人力资源信息流、物流、资金流、工作流的统一集成和共享。

企业借助具有先进性的ERP管理系统来处理企业的业务和数据成为必然的首选。通过日常业务数据的收集、整理和分析,为企业提供生产经营管理过程中必需的生产、经营业务信息数据,并且随着企业规模级别的不断扩大,企业对使用集团化的管理

收稿日期:2008-04-30

信息系统的需求也就越来越强烈,适用于集团化管

理的ERP系统也就自然而然地成为香饽饽,企业实施ERP也就成为必然,借助ERP提升企业管理成为一种流行趋势。

一、企业成功实施ERP的前提(一)解决方案是否符合企业实际

ERP解决方案的实施是因企业而异的,将错综复杂环境下的业务流程集成提升到一个全新高度,功能丰富、配置灵活的面向全球的运行环境,能真正帮助企业实现自身、客户、合作伙伴和供应商之间的协同工作,提高整体运营效益,符合企业自身的实际。先进的解决方案应具备两个特点:一是技术上的先进;二是管理模式与方法的先进。支撑的管理软件不仅要具有实用性、集成性、先进性,还要具有易实施性、易维护性。科学的实施方法和模块化使软件在实施中效益明显提高;先进管理软件的维护应方便、简单,能够随着业务发展的需要做适当功能的调整,适应企业自身发展的需要。

(二)企业未来几年内的发展与规划

在实施ERP项目之前,先要了解企业的组织架构,企业所属各部门的主要需求及分析部门与部门之间的主要矛盾,企业内部部门间的需求和存在的矛盾,深入分析引发此矛盾的主要原因,针对这些原

作者简介:李积良(1974-),男,青海乐都人,青海油田人事处经济师。

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