昆明远卓物业公司绩效考核制度(物业管理部份)
昆明远卓物业公司绩效考核制度
（物业管理部分）
第一章 总则
第一条 考核的目的
1. 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及
工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向；
2. 保障公司有效运作；
3. 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的
公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核的用途
人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励；
4. 教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条 考核原则
1. 以绩效为导向原则；
2. 定性与定量考核相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则；
第二章 考核对象与考核周期
第四条 考核对象
公司总经理、总经理助理、管理处经理、部门主管、公司总部操作层员工、管理处操作层员工参加。
第五条 考核期间为月度考核
月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的奖励工资直接挂钩。
第三章 考核机构、考核时间与考核程序
第六条 考核机构
1. 考核人
考核人负责对所有直接下级人员的考核评定： —— 总经理由总公司分管副总经理考核；
—— 总经理助理、管理处经理、部门主管由总经理考核；
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