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昆明远卓物业公司绩效考核制度

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考核评分填表说明

第一条 《直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标和权重，在考核前，由直接上级确认，总经理助理备案。

第二条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应的考核指标描述部分在《直接上级绩效考核评分表》中考核项进行评分。

第三条 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含意如下： 1. 定量指标说明

经营指标（例如物业收费率等 ） ；

时间指标（例如工程进度、完成某项工作的时间 ） ； 质量指标（例如合格率、重大安全事故等 ） ； 其他类指标（例如市场占有率、客户满意度 ） ； 定量指标打分说明如下： —— A 、远超出预定指标量

—— B 、达到预定的指标量，提前或按期完成工作

—— C 、完成预定指标量 90 ％以上，短时超期完成工作

—— D 、完成预定指标量 90 ％以下，长时超期完成工作或未完成工作 2. 定性指标说明

定性指标是指对岗位主要工作职责完成效果的评价。 定性指标打分说明如下：

—— A 、超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 —— B 、完成任务，达到预定的工作效果

—— C 、未完成任务，但接近预定的工作效果 —— D 、远未完成任务，未达到预定的工作效果

考核得分与奖励工资的计算

奖励工资基数为各岗位当月工资总额的20%。

经过考核得出最终得分后，与满分10分折算出百分比率，计算公式为：

考核最终得分

满分10分

100% 奖励工资比率

奖励工资 奖励工资基数 奖励工资比率

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