薪酬管理 第二版 刘昕 课后题

第一章

1、什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?

2、总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？

3、薪酬对于员工和组织的意义何在？

4、薪酬发展的简要历史是什么？

5、薪酬管理的难点是什么？哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？

6、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系是什么？

第二章

1、什么是战略性薪酬管理？它与一般的酬薪管理区别何在？

2、人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？

3、各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？

4、为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移？

5、全面报酬战略的内涵是什么？美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容（73

第三章

1、什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？

2、建立职位薪资体系的前提条件是什么？

3、什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么？

4、职位说明书中通过需要包括哪几项重要的要素？

5、职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？

6、什么是职位评价？职位评价的意义何在？

7、职位评价的基本方法有哪几种？它们各自的特点是什么？

8、要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？

第四章

1、什么事技能薪资体系？它有何种优点？

2、技能薪资体系设计的基本步骤是什么？

3、技能薪资体系中需要作出的几项重要决策是什么？

4、什么是深度技能？什么是广度技能？请举例说明

5、什么事能力或胜任能力？它的基本特点是什么？

6、能力模型通常有几类？它们分别有什么特点？

7、将能力与员工的薪资挂钩的方式有几种？

8、实行能力薪资时可能会遇到哪些问题？应当如何注意避免？

第五章

1、什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？

2、薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点分别是什么？

3、劳动力供给和劳动力需求对企业薪酬水平决策有何种影响？

4、什么事补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论以及新号模型理论？它们分别对薪酬水平决策有何种启示？

5、举例说明产品市场以及企业特征对企业薪酬水平决策有何种影响？210

6、什么叫薪酬调查？薪酬调查的意义何在？

7、 如何进行薪酬调查？

8、薪酬调查数据的分析方法有哪几种？

第六章

1、什么是薪资结构？薪资结构的几个基本要素是什么？

2、什么是薪资变动范围和薪资变动比率？

3、薪资区间中值以及薪资比较比率的作用是什么？