薪酬管理 第二版 刘昕 课后题

4、请解释薪资区间渗透度的含义？

5、确定薪资中值级差的基本原理是什么？

6、企业薪资结构的设计刘车市什么？（课件表格）

7、什么是薪资宽带？它出现的背景及作用是什么?

8、再设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？

第七章

1、什么叫绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？

2、需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示？

3、短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？

4、个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？

5、群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别有什么特点？

6、股票所有权计划对于绩效激励的作用体现在哪些方面？与其他短期激励计划相比，其优缺点是什么？

7、什么事特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应当注意哪些问题？

第八章

1、员工福利的法杖趋势是怎样的？目前存在哪些问题？

2、员工福利对企业和员工分别有怎样的影响？

3、员工福利主要包括哪些类型？这些福利计划的作用分别是怎样的？

4、什么事弹性福利计划？实施弹性福利计划应当注些什么？

5、福利规划的内容是什么？福利规划主要涉及哪些方面的决策？

6、为什么说福利共同非常重要？

7、企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点？

第九章

1、销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？

2、销售人员的薪酬方案主要有哪些类型？各自的特点是什么？

3、如何设计和改进销售人员的薪酬方案？

4、专业技术人员的工作特征是什么？设计这些人的薪酬方案是应当注意哪些因素？

5、什么是专业技术人员的事业成熟曲线？这种曲线与他们的薪酬水平之间存在何种关系？

6、专业技术人员的双重职业发展通道有何意义？

7、外派人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？

8、管理人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬放方案时应当注意哪些问题？

9、高层管理人员的薪酬管理需要重点关注哪几个方面的问题？

第十章

1：薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作用

2：在薪酬预算中需要作出哪些重要决策

3：薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算会产生哪些影响？

4：薪酬预算的两种主要方法是什么？如何操作？

5、薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？

6、薪酬控制的主要途径有哪些？

7、薪酬沟通的意义何在？如何开展薪酬沟通？

第一章

1、什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?

报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬 。

关系：（1）员工和企业倾向于注重外在报酬