推行杜邦安全管理回头看

借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是一个现代企业实施生产经营

长安久稳的有效途径之一。我工厂在安全生产管理上不断自我完善和提升，更是在2012年与现代安全的代名词—杜邦进行合作，引进了世界先进的安全管理理念和经验。

诚如杜邦所说：你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。为此我

工厂在推行杜邦安全管理上，下足了力气。第一时间内成立了杜邦安全推进组，零距离向杜邦安全专家取经，并结合公司实际情况形成了安全核心理念，逐步制定了切实可行，行之有效的安全管理制度，避免在引进推行杜邦安全管理上形成“淮南为橘，淮北为枳”的结果。正因为如此，在我们工厂推行杜邦安全理念的过程中结合实际，逐步形成了良好的安全文化。首先表现在员工安全理念和安全行为上：上下楼梯扶扶手，行车系安全带，进入生产厂区全身PPE，骑车佩戴安全头盔‥‥‥，从推行之初的不理解，强制要求与督促，到现在下意识的自觉遵守。其次强化了直线管理和属地管理。在安全管理上逐渐做到了谁主管谁负责，谁的属地谁做主的有效管理。再者不断制定或完善了各项安全管理制度：《上锁挂签管理控制程序》《管线（设备）打开管理控制程序》《泡沫滴漏管理办法》《动火安全管理控制程序》等二十多项安全管理制度的制定、完善和执行，有效的规范了作业过程和生产现场的安全，使安全生产管理做到了有法可依，还有加大了安全投入，在设备设施和安全培训教育上查缺补漏，逐步完善。

总之，在推行杜邦安全管理的过程中我们的提高和变化表现在方方面面，

点点滴滴，相信我们每一位员工都深有体会，然而推行杜邦安全管理回头要不仅看到我们取得的成绩，更应看到我们存在的不足和有待提升之处。

一、在员工安全意识和日常安全行为上我们还有待提高。我们可以看一下

杜邦人今天的安全行：他们上下楼梯必扶扶手；上平台第一件事是系安全带；开会或搞活动的第一件事是安全交流，要让所有人知道安全通道在哪儿；他们用的笔一定是笔尖向内放置在笔筒内；停车一定车头向外；开车时一定不会拨打、接听电话；在饭店就餐时一般都选在饭店一层靠门口的地方；他们出差住酒店会选在比较低的楼层‥‥‥；以上安全行为我们在日常生活工作中又做到了几条呢？既然仍有差距，那么我们应该如何去做呢？我们除加大宣传外，更应在发现员工不安全行为时立即纠正。而STOP安全观察与沟通的有效执行则是我们改善与员工的关系，纠正员工不安全行为和鼓励员工保持好的安全行为的较好的工具。我们公司现在副主任及以上人员每月都进行一百多人次的STOP安全观察与沟通，若杜绝敷衍了事，真正做到现场与员工沟通交流，形成良好的安全文化氛围，定能潜移默化的提升我们员工的安全意识和安全行为。