在企业文化建设项目动员大会上的讲话
在企业文化建设项目动员大会上的讲话
在企业文化建设项目动员大会上的讲话
各位领导，各位同志：早上好。不论我们是否承认，文化是客观存在的。从工程公司创办之日起，那时还叫做工程大队，企业文化就已经存在，并影响着我们的思维方式和行为方式，那么，为什么我们今天提出全面推进企业文化建设，并且如此隆重地举行动员大会呢？
做任何事都必须付出成本。为企业文化建设项目我们将付出很多成本，首先是资金成本：我们聘请了专业咨询公司，希望借助专业技术力量和客观视角更好地完成这个项目；其次是时间成本：我们将花大量的时间开会、访谈、讨论；还有其他的机会成本，因为我们在投入到企业文化建设的各项活动时，停止了手头其他一部分工作。那么，我们为什么要花费如此高昂的成本来做这项事情呢？
下面，我从三个方面来说明为什么要启动这个项目。
一、
&nb（转载自新世纪范本网www.51wendang.com，请保留此标记，免费提供下载。）sp; 客观形势的需要。形势之一是主业转型。主业从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型对实业产生深远影响，主业资本性支出整体下降意味着我们主要收入来源缩紧，与以前相比，同样多的工作量就得不到同样多的收入和利润。怎么办？我们必须奋力拓展市场空间，寻找新的业务增长点。形势之二是实业上市。实业进入资本市场后，我们不单纯是完成省实业集团公司下达的各项计划指标，而更大程度上是实现对股东的承诺，这种经营压力非常之大，这种压力迫使我们加速市场化进程。主业上市后，的确在内部管理方面有显著提高，这对我们的基础管理既有启示也有要求，我们也必须相应加强成本控制和实施精确管理。形势之三是专业化发展。根据省实业公司的发展战略规划，各专业公司在各自的专业领域形成竞争优势，创造专业品牌。我们在品牌的统
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