管理学原理讲义
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管理学原理
第1章 管理学原理概述
第2章 管理理论发展历史
第3章 计划
第4章 组织
第5章 领导
第6章 控制
第7章 创新
第1章 管理学原理概述
1.1 管理的概念与作用
1.2 管理学原理的内容体系与学习方法
1.1 管理的概念与作用
一、管理的概念
科学管理的创始人泰勒认为，管理就是“明确你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”； 职能管理学派的代表法约尔认为，管理就是实行计划、组织、控制、协调和指挥；
行为学派的代表梅奥认为管理就是做人的工作，管理的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境之间的相互关系为核心，激励员工，调动人的积极性；
决策学派的代表西蒙认为，管理就是决策，决策贯穿管理的全过程；
管理科学学派的代表伯法认为，管理就是用数学模型来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到系统所追求的目标；
近代管理大师孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使个人在群体中高效率地完成既定的目标。
管理的概念（宽泛）：
管理是依据事物发展的客观规律，通过综合配置与利用一切可以调用的资源，有效地实现组织目标的实践过程。
管理的概念（具体）
管理是指组织中的如下活动或过程：通过计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
对管理概念的理解：
1.管理的载体是组织
2.管理的本质是活动或过程（分配、协调活动或过程）
3.管理的对象是一切可调用的资源（人员、资本、土地、厂房、原材料、设备、信息 ）
4.管理的职能是计划、 组织、领导、控制和创新
5.管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的
6.管理者是指组织中从事管理活动的人员。
二．管理的基本特征
1. 目的性
2. 组织性
3. 人本性
4. 创新性（动态发展性）
5. 科学性和艺术性
三．管理的二重属性
管理具有自然属性 与社会属性 两重性，一方面凡是社会化大生产的劳动过程都需要管理，它不取决
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