本文对企业规范化管理的认识!

学习《尹隆森-现代企业规范化管理整体解决方案》1－4心得

通过学习，我个人有以下学习心得：

此类培训，属于商业性培训，本质上是企业领导技能性培训，并非是专业技术培训，培训存在明显的商业性，目前企业规范化管理的解决，众所周知，应是从贯彻IS09000族标准作为主要解决方法，这从上世纪九十年代就开始了，但目前我国企业普遍为通过认证，取得品牌宣传或招投标及其它商业活动为目的，并未准确地理解其“八项基本原则”为主导下的，应用过程方法进行控制和准确认识到标准“PDCA”科学方法。导致企业为取证，找一些为获取商业利益的咨询机构，为应付认证做一些，明确违反GB/T19001－2008标准0.1条款和4.1条款及4.2.1要求，不针对企业产品生产和经营业务实际，而编制一些文件。企业并未对GB/T19001－2008标准准确理解，应用于企业管理实际工作，而造成“两张皮”现象，所谓中国特色的认证。与现在市场上真的“假文凭”没什么区别，取得认证证书并不能代表，企业实施质量管理体系的成熟度，只不过是“穿新鞋，走老路”。

我个人认为，实施标准化战略，应从采标和学习理解标准的前提下展开，标准的本身也是国际先进管理企业成功的管理规范，通过国际标准化委员会，吸收各国专家的意见，包括吸收国际先进的管理理念如八项基本原则、流程再造、PDCA循环等形成国际标准并作为评审或审核管理有效性的准则，标准的本身具有很强的通用性，要求企业可以根据企业实际情况通过合理的删减解决，统一质量管理体系结构或文件不是标准的目的，同时也考虑了与其它管理体系的相容性。我们不能没有建立在系统地学习和理解的基础上，主观地去怀疑标准的指导性和价值，“地冻三尺，非一日之寒”。“万丈高楼平地起”“欲速则不达”，标准本身用语准确和精炼，控制标准使用风险，因此学习标准开始会觉得枯燥，但深入学习和理解后，你就会发现价值和差距。只有客观地理解和学习消化标准，准确地应用，才能对公司现行管理规范性和有效性进行评价，实现“”问题＝标准－事实”，如果不掌握标准，对管理事实是否科学有效，就不能更