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《现代企业规范化管理整体解决方案》内容摘要

【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社

【内含产品】课程48讲,VCD光盘24张2张CD-ROM，24盒磁带，1套文字教材，1套工具表单 【全套定价】 2400元 【赠送】2400元公开培训课入场券

【课程提纲】

第一部分 概述 3.正确理解战略

4.制定战略时要树立的观念 第一讲 中外企业对比分析 5.战略管理要面对的现实问题 1.中外企业的规模和效益差距

2.中外企业的管理差距 第三部分 组织结构设计

第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 第十讲 造就一个有竞争力的企业组织 1.入世对中国企业的影响 1.组织结构设计的原则

2.中外企业实力悬殊之因 2.组织结构的主要职能和辅助职能 3.管理水平高的将是赢家 3.组织结构中的集权与分权

第三讲 目前困惑我国企业的问题 第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力 1.我国民营企业发展历史和趋势 1.组织变革的目标与核心 2.我国国企改革的进程分析 2.服务于企业流程的组织变革 3.我国企业目前急于解决的问题 3.组织结构图和组织手册

第四讲 巨变环境下企业家的思考 第十二讲 关于法人治理结构 1.巨变环境下企业家要思考的问题 1.法人治理结构的概念 2.企业应对巨变环境的主要策略 2.法人治理结构的层次

3. 法人治理结构的作用

第五讲 企业规范化管理体系介绍 4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分 1.规范化管理体系的核心

2.规范化管理体系的由来 第十三讲 公司的内部治理 3.规范化管理体系的特点 1.公司内部治理的重要性

2.公司的内部监督治理模式

第二部分 企业发展战略 3.企业的内部控制制度和财务控制制度

第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略 第四部分 职能分解 1.企业发展战略的概念

2.战略管理的特点 第十四讲 组织结构的职能分解

1.职能分解概述

第七讲 挑战未来 企业需要战略 2.职能分解的基本要求

1.战略管理体系 3.确定部门职能时应遵循的原则 2.战略制定 4.如何划分企业各个业务部门的职能 3.战略实施 5.如何划分公司和下属单位的职能

4.战略评价 6.如何划分集团公司和下属子公司的职能

第八讲 战略管理的分析方法 第十五讲 怎样编制职能分解表 1.PEST 分析 1.职能分解表三级职能的划分 2.竞争因素分析

2.职能分解表的编制

3.BCG矩阵和价值链分析 3.编制职能分解表时要注意的问题 4.SWOT分析

第五部分 岗位设臵 第九讲 制定战略中要注意的问题

1.如何分析战略问题 第十六讲 岗位设臵

2.首先要确定企业使命

1.岗位的分类与设臵的基本原则