超越360度的理性选择_基于素质模型的180度人才测评

超越360度的理性选择_基于素质模型的180度人才测评

超越 为了更加全面 、

度的理性选择 度人才测评 ,

一一基于素质模型的 公平 、

文李祖滨

周冰松

客邓地评价员工

岁很多人都会想到要月召占度须

,

但这一工具在实操中的很多弊端让人望而却步

有没有更好的方法

可月夕度测评 贵族化的管理工具 比较

由于评价中人情面子等主观因素影响评价结果的 ,

有效性难以保障

一诸多问题使得将 , “

度测评运用于 。

度测评技术作为一种应用广泛的人力资源管理手段 ,

其他考核对象只是一种想法却无法真正有效实施起来 因此有人这样说 ,

其明显好处是可以从多个角度 、

全万位地了解员工 ,

,

度测评是一项贵族化的工具 。 ”

,

是对人员评价 巨 、

个人发展辅导的有效工具

因此

,

人力资源管理的奢侈品

刚等许多国内外优秀企业都将 。

度测评作为领

导力辅导的核心工具

度测评 针对

理性的回归 ,

伴随 ,

度测评技术在中国企业人力资源管理中的度绩效考核测评工具运用的具体问题笔者度的测 ,

推广许多日日也尝试将其应用于如中层和基层岗位等更 厂泛的对象但在实际推厂中却存在一些问题 ,,

比如

所在的管理咨询公司开发了基于素质模型的评方法 其不足 ,

评参与人数多

,

投入时间多

,

测评成本高 ,

,

度测评作

在设计中既发挥了

度测评的优势

又弥补了

为一种个人导向的测评工具

不能对被测评人进行横向

,

并有效地应用于中层和基层员工的职业等级确 刀川七经理人

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