·246·

第39卷第3期2013年1月

SHANXI

山西

ARCHITECTURE

建筑

Vol．39No．3Jan．2013

文章编号：1009-6825（2013）03-0246-03

谈成都市城市轨道交通工程建设管理

吴登奎

（中铁二局股份有限公司，四川成都610000）

摘

要：针对现代项目管理在城市轨道建设项目管理过程中出现的实际问题，根据成都城市轨道交通工程项目建设环境的特点提

出了建设管理模式创新尝试的建议，以全面提高城市轨道建设领域现代项目管理水平。

文献标识码：B

PMC模式。即项目管理总包模式，如美国明尼苏达州轻轨及洛杉矶金线轻轨项目等；

PC模式。即项目总控模式，如英国希思机场3号航站楼项目等；Partnering合伙模式，如中国香港将军澳支线项目等；PPP模式（Public-Private-Partnership）。即公共部门与私人企业合作模式，是一种优化的项目融资与实施模式，如法国铁路项北京地铁四号线项目；目、

DB（DBODBOM）模式。即设计施工总承包模式，从1986年以来应用的项目较多，如美国洛杉矶轻轨项目，西班牙巴塞罗那轻轨项目，希腊雅典地铁项目等。

关键词：城市轨道，交通工程，建设管理中图分类号：U215．1

0引言

工程建设在规模、技术、结构、环境等方面变化较大，建筑市场竞争激烈。建设各单位都需要提高工程管理水平，增强管理实力，业主方与工程项目管理企业一样要适应新的发展形势。

轨道交通是实现城市可持续发展的必要条件，是持续改善城市生态环境质量的重要举措，能促进客运结构合理化。国家为了

已把“发展城市适应城市快速发展和解决交通拥堵难题的需要，

轨道交通”列入国民经济发展纲要，支持大力发展轨道交通。城

市轨道建设工程采用建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式，工程项目管理内容复杂。

1．2国内轨道交通项目管理模式

我国的城市轨道交通从1956年开始筹备规划和设计，工程

11．1

轨道交通工程项目管理概述国外轨道交通项目管理概述

国外轨道交通项目工程管理模式如下：

BT模式。即融资、设计和建造模式，如菲律宾马尼拉的

各具特点。建设管理模式多种多样、

1）建设指挥部负责制。我国多个城市轨道交通工程建设的“建设指挥部+筹建处制”。政府部门负责项目投融模式采用了

资，并组建地铁指挥部负责项目设计、施工、设备采购及安装调试、试运营。即土建分若干标段招标选择施工企业，设备按系统主要设备由业主采购实行甲分标段招标选择设备安装施工企业，

供制。这种管理模式多适用于刚开始第一条线建设的城市，其特点如下：a．指挥协调力度大；b．统一步调容易；c．调动资源较好；d．理解政府意图透彻到位；e．掌控工期较好。

2）地铁集团制。20世纪90年代中后期，我国一些城市多采“地铁集团制”用的管理模式进行工程项目建设，地铁集团按职能下设投融资公司，建设公司，运营公司。如北京、上海、广州、重庆、武汉、天津等城市。一般在建设公司下按每条线路再设立项［7］郑恒山．新形势下高校国有资产管理面临的问题及对策

［J］．内蒙古科技与经济，2007，148（18）：89-92．

MRT3延长线及轻轨1延长线等项目；

BOT模式。即融资、设计、建造、经营和维护模式，如曼谷地铁及新加坡轻轨系统等项目；EPC模式。即融资、设计、建造、经营和维护模式，如伊朗德2号线全部设备系统项目，黑兰地铁1，韩国首尔轻轨项目，马来西亚吉隆坡轻轨系统项目等；

CM模式。即建设—管理模式，如日本东京地铁SR线项目，美国洛杉矶博览会轻轨项目等；

PM模式。即项目管理服务模式，如美国德克萨斯休斯顿轻轨项目等；

［6］楼燕芬．高校国有资产管理存在的问题与解决对策［J］．浙

2006，81（6）：73-76．江工商大学学报，

櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅

Theanalysisandprospectonstate-owned

assetmanagementofourcollegesanduniversities

GUOYan-fei

LIZhong-min

（InternationalBusinessSchool，ShaanxiNormalUniversity，Xi’an710003，China）

Abstract：Combiningwithassetsmanagementpresentsituationofdomesticcollegesanduniversities，thispapersummarizedandanalyzedtheproblemsofassetsmanagementinpresentourcollegesanduniversities，discussedtheimprovementmeasuresofcollegesanduniversitiesassetsmanagement，raisedshouldfrommanagementmechanism，supervisionforceandotheraspects，andestablishedinformationnetworkplatform，pro-videdreferenceforstate-ownedassetmanagementdepartmentreformofourcollegesanduniversities．Keywords：collegeanduniversity，state-ownedasset，management，informationnetworkplatform

11-17收稿日期：2012-作者简介：吴登奎（1974-），男，工程师