管理学案例分析题
矿泉壶项目失败后，孙寅贵现在掌管着十几个下级企业，并且在青岛投资建立了亚 洲最大的塑钢企业，在国内塑钢产业居遥遥领先的地位。他现在又是如何管理这么多企 业的? “管理企业，第一靠领导人，第二靠领导人，第三还是靠领导人：这个领导应该有理 想、有道德。在我认真地检讨自己如何做人后，我觉得总经理除了要具备懂专业、有经 验、会管理等条件外，还得加上很重要的一条：人品好。选好后，如果经过考核他胜任 这个位子，接着就要实行鹭鹭政策。你不能让他不‘吃鱼’,‘不吃’他不‘抓’了； 也不能让他‘吃饱’,‘吃饱’他也不‘抓’了。你要从他创造的利润中给他适当的提 成，但过高的待遇会导致短期行为。百龙的待遇不算很高，但目前并未发生人才流失的 现象，就在于人的需求不仅仅是物质，还有精神、自我实现和社会地位。熟悉而又得心 应手的工作环境同样会吸引住人才。
在你与他之间还要形成一种制度。我在组建“青岛百龙”时，赋予了它所有权与经 营权高度分离的体制：不从百龙现企业调派—兵一卒、以目标式管理体系体现双方关系， 由董事会制定年度任务，以量化形式明确总经理的职责目标.尤其是持续发展阶段目标。 实际就是：‘只问结果，不问过程’。我对青岛百龙的总经理说：‘我只管你一个人。’ 而总经理只管副总和要害部门的正职干部，同样以责任目标和量化指标作为考评标准。” 采取所有权与经营权分离政策的企业有的是，可我们不少“浴血奋战”惯了的主管 并不能真正做到。大权旁落带来的失落和对下属出错的愤怒使得他们在“放了收，收了 又放”的怪圈中转个不停、筋疲力尽。对此，孙寅贵自有说法：“人要耐得住寂寞才算 得上成熟，因为只有在寂寞中才能冷静，在寂寞中才能清醒地看明周围的一切。特别是 管理大企业，如果不能跨越这一步，就很难再提高。” 案例讨论题：1.什么是管理?管理者该干什么?请结合本案例谈谈你对此的理解。 2.根据本案例说明计划、组织、领导和控制等职能的作用。
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