中信红河产业扶贫经验谈
中信红河产业扶贫经验谈
1997年以来，根据国家统一部署，中信集团“讲政治、讲责任”，将对口扶贫工作作为重要工作来抓。根据1992年国家扶贫开发工作总体安排，中信集团对云南省红河哈尼族彝族自治州的元阳、屏边等四个国家级贫困县实行定点扶贫，目的是通过产业投资、基地建设等手段，帮助红河州从“输血式”扶贫转变为“造血式”的产业扶贫。
中信红河是2008年以来中信集团为更好履行扶贫责任，通过产业化投资方式探索扶贫新路的载体。企业成立两年多来，逐步建立了发展农业产业化的思路，形成了石榴产业、紫山药产业两条主线发展的长期战略方向。2008年至今，中信红河的主要业务范围集中在石榴鲜果的回购与营销，石榴树苗和紫山药良种的培育、种植等方面。
2009年末，中信红河总资产约3.4亿元，同比增长220%；到2010年6月末，中信红河总资产约3.6亿元。
2009年，中信红河实现主营营业收入2752万元，同比增长70%；2010年1-6月，中信红河实现主营营业收入1705万元，同比增长630%。由于中信红河尚处于初步运营阶段，农业产业投资周期较长，加上受季节性因素、扶贫开发款（2009年扶贫资金投入323万元，2010年预计投入600万元，目前已投入近210万元。）等影响，中信红河存在一定程度亏损，2010年上半年亏损约1000万元，但预计2010年全年能大致实现盈亏平衡。
从中信红河的发展实践中可以总结出以下几点产业扶贫的经验：
