详细介绍测试组织框架和各自职责,由于需要下载一些资料需要分值,实在不好意思。等过段时间会免费提供的~

1. 文档目的和范围

本文档主要是说明信息技术部测试组织在筹备、建立和运维的过程中所需要完成的工作和具体的路线。

本文档重在说明测试组织在信息技术部的位置，所承担的职责，测试组织成员的构成及其职业发展路线等。

2. 角色对应关系

3. 测试组织职责

测试组织主要负责信息技术部各类任务（包括项目类和维护类）所涉及的测试活动，按照阶段划分，测试组织负责检查单元测试的流程执行情况、抽查单元测试工作产品并依据相关标准判定待测系统是否可进入集成测试阶段，执行集成测试和系统测试（含各类非功能测试活动）。用户验收测试阶段分为两个子阶段，第一子阶段由产品开发部负责进行，第二子阶段由产品开发部负责组织业务部门进行最终验收测试。

测试组织独立于软件开发科室，目的是为了保证测试过程和测试结果的客观性和有效性。

在测试活动进行过程中，测试团队与开发团队目标一致、行为对应（开发与检验）、并行工作，二者的工作相辅相成。

以下是对测试组织职责的具体描述：

建立适合的测试体系：制定适应于的测试体系（含测试方针、测试策略及测试流程），并对测试流程进行持续改进。依据TMMi3级测试模型，分析现状与模型之间的差距并建立适合于的软件质量测试体系；

组建测试团队：测试组织有四个大的职能分组：测试管理组、内控质量组、配置管理组和综合组，每个小组的具体职责及成员构成参见第四章节测试组织成员；

进行测试过程监控与测试体系改进：通过度量、评审、审计等手段对项目的测试活动进行监控与评估，提高测试有效性；

提供测试技术支持：为项目组提供测试的技术支持，对项目组需要的测试技术和流程、规范、标准进行引导并组织培训； 实施各类测试活动：负责各类项目的集成阶段与系统阶段的测试工作，具体进行测试需求分析、测试方案制定，测试用例编写，测试执行，测试报告编写等各项工作；

提供专项测试支持：对需要进行功能自动化测试、回归测试、性能测试、安全性测试、容错性测试、易用性测试等的项目组提供支持； 管理测试环境资源：主要负责测试环境的计划、实施、权限控制、变更管理、系统管理、数据管理、事故管理、备份和恢复管理等；

管理其他测试资源：对测试工具、测试知识库、测试活动交付物等资源的维护与管理。