核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。

(2) 生产控制管理模块。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业确定它的一个总生产计划，经过系统层层细分下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。

(3) 物流管理模块。物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合。该模块包括分销管理、库存控制、采购管理、批次跟踪管理。

三、ERP在我国企业中的应用

从第一批国外企业管理软件厂商进入我国带动企业管理软件在我国的发展，到国内软件厂商的转型及发展已经历了十多年的历程。在这个过程中，我国企业也在逐渐转变管理体制，进行制度创新，革新管理手段，为ERP的实施提供了客观条件，同时信息技术的高速发展也为ERP软件的应用提供了更为宽广的舞台。所以当前的形势是ERP浪潮汹涌而来，不少国外ERP软件不仅出现在我国市场上，许多我国软件公司也都把触角伸向了ERP领域。但是，纵观整个我国市场，我国的企业信息化还处于成长阶段，我国的企业管理软件还不是很成熟，市场的潜力也非常大。我们认为，在当前很多软件公司进军ERP领域的关口，结合当前管理思想的深化和管理方法的完善，明确ERP在我国的发展方向，从而推进我国企业信息化的发展，是非常必要也是非常重要的。许多企业在购买和应用ERP软件时，目标很明确，就是要提高生产效率，规范企业管理，取得更好的经济效益。

但企业在实施ERP的过程中，却不尽人意，出现了这样那样的问题。实施以后，软件的功能也没有发挥出来。是不是软件的质量有问题?尤其是国产软件，是不是性能还不够成熟?经验证明，国产ERP软件在实施过程中出现这样或那样的问题，并不是软件不好用，而是软件本身与企业的管理思想没有结合起来。我国的企业信息化建设从20世纪70年代开始起步，如今进入了快速发展阶段。经过大力推广和普及，ERP已经被广大企业用户所普遍接受。但占大多数的中小企业大多在准备或尚未考虑阶段，并且实施的企业的效果并不理想。因此ERP的概念虽然已经普及，但我国ERP应用还处在普及的初级阶段。ERP在我国普及过程中，成功的案例屈指可数。这也说明了其中存在不少问题，主要有以下几个问题：

(1) 观念偏失，没有正确看待ERP。虽然理论上ERP能够提高企业的效率，但它的应用还是有条件的。一些企业过分的迷信ERP，不顾自身的条件，导致了应用的失败。

(2) 人才的缺乏。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想，又掌握软件技术的复合型人才。我国这方面人才的培养和我国企业的需求相比还差得很远。

(3) 软件本身的问题。有些企业购买的管理软件不能完全适应本企业的具体情况,软件功能和集成性不强,有些从国外引进的ERP软件,本地化工作做得不够，不能与企业的业务实现有机的融合。伴随着ERP在我国的普及，越来越多的企业希望借助ERP从根本上提高企业的管理水平、提高企业的市场应变能力，但是企业必须结合自身情况，选择适合自身管理水平的ERP系统，并在实施之前系统的分析各种影响因素，以保证实施ERP系统的成功实施。