房地产企业公司年度经营计划
第一部分 三年发展战略与2009年度实施策略
1、 年公司发展战略：
2009-2010年采取稳健的战略态度，专注AA市场的开发，同时开展异地市场前期调研准备工
作，2011年在异地三线城市获取项目，2012年进行异地开发。
强化开发价值链的能力建设，重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销
管理、成本管理等能力，在此基础上构筑标准化运营体系。
开展客户关系管理，提倡客服理念，树立全员为外部客户服务的意识，在内部营造全员间互相
服务的氛围，将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。 2、 2009年公司战略主题和实施策略： （1） 年度战略主题：
在稳健的战略态度指导下，以销定产，保证公司现金流安全。2009年度工作重点为客户满意度和公司内部能力的提升，树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识，着重打造公司运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时，为确保公司五年战略规划目标的实现，公司人力资源管理体系、营销管理体系和资本运作资源积累在2009年度仍须进行不懈地建设与丰富提高。 （
你可能喜欢
- 万科地产
- 万科绩效考核体系
- 公司年度经营计划书模板
- 房地产公司年度工作计划
- 万科管理制度
- 万科房地产前期策划流程3页
- 万科房地产开发贷款操作流程24页
- VIP万科地产项目--上海“万科绿景”全程广告推广策划23页
- 万科地产置业顾问KPI2页
- 万科房地产前期策划流程3页
- 万科地产成本管理制度91页
- 万科龙湖绩效体系考核总体框架19822964013页
- 万科龙湖绩效体系考核总体框架13页
- 万科绩效考核体系39页
- 万科绩效考核体系39页
- 万科龙湖绩效体系考核总体框架 万科员工手册14页
- 万科绩效体系考核总体框架14页
- 公司年度经营计划书(模板)6页
- 标杆房地产公司年度经营计划书(模板)44页
- 公司年度经营计划书(模板)6页
- 公司年度经营计划书(模板)7页
- 公司年度经营计划书(模板)_百度文库3页
- 公司年度经营计划书(模板)7页
- 房地产公司年度工作计划书范例2页
- 房地产公司年度工作任务计划解析18页
- 2012年房地产公司工作总结2013年度工作计划(2012.12.18)5页
- 房地产公司销售部2011年年度工作总结及2012年工作计划8页
- 某知名房地产公司2011年度工作计划(框架)35页
- 房地产公司2011年年度工作总结及2012年工作计划8页
- 万科地产成本管理制度91页
- 万科品质管理制度(土建)51页
- 万科地产成本管理制度11页
- 万科样板管理制度7页
- 万科 项目零星工程管理制度5页
- 万科风险管理制度建设7页
