知名房地产公司2011年度工作计划(框架),内容涵盖2011-2013年

**房产2011年度工作计划（框架）

第一章绪论 (2)

第二章三年（2011-2013）经营发展规划 (3)

一、2011年总的经营任务 (3)

（一）指导思想 (3)

（二）主要任务 (3)

二、2012年总的经营任务 (3)

（一）指导思想 (3)

（二）主要任务 (4)

三、2013年总的经营任务 (4)

（一）指导思想 (4)

（二）主要任务 (4)

第三章 2011年度工作计划 (5)

一、经营目标 (5)

二、经营费用预算 (5)

三、基本组织规程 (6)

（一）明确机构权责 (6)

（二）整理组织架构 (6)

（三）完善决策—执行程序 (8)

（四）健全部门职能 (9)

（五）实施基本管理制度 (11)

四、基本管理措施 (15)

（一）规范人事管理 (15)

（二）流程设计、制定标准 (16)

（三）强化总部职能部门服务意识与作用 (16)

（四）提升外场团队对公司的向心力和凝聚力 (17)

（五）提升开源节流意识，加强资金与物资使用效率 (17)

（六）深化企业文化和品牌形象建设 (18)

（七）用信息化手段节约成本、提高效率 (18)

（八）健全商会大厦办公楼枢纽功能 (18)

（九）加强项目拓展和运作管理 (19)

（十）筹划设立区域子公司 (21)

五、代理业务经营计划 (21)

（一）制定和完善基本操作程序 (21)

（二）意向项目管理 (25)

（三）存续项目管理 (27)

六、开发业务经营计划 (33)

（一）注册开发公司、获取开发资质 (33)

（二）制定和完善基本操作程序 (33)

（三）意向项目管理 (34)

七、中介业务经营计划 (34)

（一）实行统一管理 (34)

（二）明确指标，签订经营责任书 (35)

（三）制定门店年度工作计划 (35)