学习河南煤化集团企业文化解读企业执行力
学习河南煤化集团企业文化解读企业执行力
—记安全小分队预备班参培心得体会 执行力诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为企业文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层部门经理乃至员工最重要的工作。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和实践。
执行力是责任心问题，是解决想不想干事的问题。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。读《让失职者失“职” 失“为”者失“位”》深有体会。表面上看早升井，实质上是责任心缺失、执行力不强的问题暴露。能不能干好工作、履行好职责，主要是责任心问题，尤其是对待安全工作的责任心和执行力问题。责任心首先是一种情怀，河南煤化工的每位领导干部都应该把自己的命运与企业的发展紧密联系起来，认真践行“用心做事，追求卓越”的理念；责任心同时是一种担当，这种担当是职务职责使然，就是要在其位、谋其政、履其职、行其责，就是要忠于职守，不马虎、不推诿、不耍滑，做到尽心尽力、尽职尽责、尽其所能。
如何提高执行力？
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱，决定执行力的大小；进取心的强弱，决定执行效果的好坏。
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