2013年设备管理考核办法
2013年设备管理考核办法
2013年设备管理工作认真贯彻“科学对标促管理，深入挖潜增效益”的精神，结合公司《2013年全年生产经营计划》的总体目标及相关要求，继续坚持全员、全过程管理，强化设备的维护保养，深化设备“三级点检”工作，狠抓内部管理，实行人力、物力资源共享，不断降低成本，力求在管理中创新，在创新中进步，特制定此考核办法。
设备管理考核分为星级设备综合管理和日常管理两部分。 1、日常考核主要从设备基础管理、运行管理、成本管理、技术创新管理几方面进行考核，原则上遵循只罚不奖的考核办法，针对对设备管理有极大促进、有效降低设备故障和实施了修旧利废、小技小改等方面给予专项奖励。奖罚原则为：在事实清楚、责任明确的前提下进行处罚，罚款落实到责任人的数额要≥80%；在相关的规定中进行的奖励兑现到责任人的数额要≥50%。
2、星级设备综合管理评定标准旨在通过重点管理、基础管理、指标管理、成本管理、日常管理五方面进行管理考核, 发生设备事故取消星级评定，结合设备管理难度系数每月对烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、机动厂进行一次分值评比，年终评选设备管理优胜单位，全年得分情况占评比分值的70%。
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