物料审查委员会(MRB)运作及物料报废作业指引

物料审查委员会(MRB)运作及物料报废作业指引

文件名称 物料审查委员会(MRB)运作及物料报废作业指引 版次 1.0

文件编号 BY-GC-008 页数 3-1

编 制 绿 草 地 审核 张为博 生效日期 2007/1/25

1．目的

制定程序，使得产品实现过程中的不合格品、过期、积压物料等得到合适处理，规范物料的报废。

2．范围

2．1．适用于公司积压物料以及来料、半成品、成品中所发生的不合格事项的最终审定；

2．2．公司物料的报废处理。

3．定义

MRB：物料审查委员会（Material Review Board）简称MRB。

4．职责

4．1．MRB主席负责MRB的运作

4．2．物料部负责物料报废的统筹与管理

4．3．各部门必须执行MRB的有关决定及物料报废程序

5．MRB的运作及物料报废作业指引

5．1．MRB运作

5．1．1．MRB组成

5．1．1．1．MRB主席由物料部经理担任，副主席由设计开发/生产技术部经理担任。MRB主席对事项的处理有最终决定权。

5．1．1．2．MRB的其它成员包括品质部、生产部之最高负责人。除了相关的MRB成员须出席MRB会议外，必要时，其它相关部门（如：市场部）亦须参加MRB会议。

5．1．2．仓存过期/积压物料及不合格品的处理

5．1．2．1．物料部应根据仓存情况及时提出召开MRB会议，每年至少一次，以便处理仓存的过期/积压物料及仓存中待处理的不合格品。物料部须提前一周将拟处理物料的仓存资料分发给会议成员，会议成员会前须认真审读这些资料以便会议中讨论。

5．1．2．2．MRB会议应定出处理方案并作记录，有关部门依照决议执行。【MRB处理表】由物料部负责保存，并复印一份呈送MRB主席和副主席。

5．1．3．MRB平时负责处理IQC来料检查时判为不合格的物料（由物料部提请MRB决定）以及制程及最终检验中有争议的需要提交MRB处理的不合格品（由提出异议的一方提请MRB决定）。如果MRB成员之间不能达成一致，则需呈MRB主席裁决。品质部记录处理结果【MRB处理表】，复印一份给物料部。

5．1．4．MRB亦须负责拟批量报废之物料的最终审定。如审定结果为报废，需由主席认可。

5．1．5．凡是提请MRB处理的事项，必要时提出部门应准备待处理样品。

文件名称 物料审查委员会(MRB)运作及物料报废作业指引 版次 1．0

文件编号 BY-GC-008 页数 3-2

编 制 绿 草 地 审核 张为博 生效日期 2007/1/25

5．1．6【MRB处理表】中的签名每次不得少于三位MRB成员。物料部负责保存所有MRB处理记录。

5．2．物料报废作业指导

5．2．1．所有报废物料的状态必须方便报废后的处理，原则上应为原料、零件或产品的最小单位。

5．2．2．物料部应就以下情形及时提请MRB处理。

①来料不合格（IQC判为Reject—退货）的

②库存时间久，重检不合格物料

③工程更改涉及到物料报废

④客户退货

⑤产品结单涉及到物料报废