5S现场管理法推行方案
5S现场管理法推行方案 [复制链接]
推行5S活动的11个步骤 1.成立推行组织
为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNC—HR—5S—1。 5S推行委员会的组成和职责表 表FNCNC—HR—5S—1
2.制定推行方针及目标 （1）制定方针
推动5S管理时，制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物，提升人的品质。 （2）制定目标
现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。 3.拟定工作计划及实施方法
①拟定日程计划作为推行及控制的依据。 ②收集资料及借鉴他厂的做法。 ③制定5S管理活动实施办法。 ④制定要不不要的物品区分方法。 ⑤制定5S管理活动的评比方法。 ⑥制定5S管理活动的奖惩办法。
⑦制定其他相关规定（5S管理时间等）。 4.对全员进行教育
（1）每个部门对全员进行教育
你可能喜欢
- 培训讲义
- 推行计划
- 班组管理看板
- 班组长管理
- 计划实施
- 管理内容
- 生产车间5S管理制度
- 员工培训的一份讲义3页
- 培训讲义(修改稿)126页
- 培训讲义(报表操作)4页
- 仓储基础知识培训讲义28页
- CNA培训讲义34页
- 系统通信培训讲义26页
- 5S推行计划5页
- 6S管理推行计划5页
- ISO14001推行计划2页
- 质量推行计划42页
- 4月份6S推行计划1页
- 6s推行计划超全超好37页
- 关于班组长管理暂行办法3页
- 班组长管理心得体会1页
- 班组长管理沟通培训第三批17页
- 杰出班组长管理3页
- 班组建设与班组长管理实战24页
- 班组长管理手册36页
- 企业资源计划ERP的实施2页
- 苏富特南京大学学生创业扶持计划实施方案6页
- 7第七章 战略性计划与计划实施25页
- 战略性计划与实施41页
- “三支一扶”计划实施工作计划5页
- 单元计划实施表1页
- 生产车间5S管理制度6页
- 生产车间5S管理制度6页
- 生产车间5S管理制度6页
- 生产车间5S管理制度4页
- 生产整机车间“5S”管理制度1页
- 生产车间5S管理制度6页
