班组长是最基层的管理,很好的学习资料
班组建设与班组长管理实战
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 班组文化与班组建设
1.前言
2.班组文化
3.班组建设
第二讲 班组长的角色认知
1.班组长的管理水平现状
2.班组长的地位和作用
3.班组长的职责与权限
4.班组长的素质与技能
第三讲 班组生产管理（上）
1．班前计划(一)
2. 班前计划(二)
第四讲 班组生产管理（下）
1.班中控制
2.班后总结
第五讲 班组质量管理
1.员工质量意识再造
2.质量实现"三大控制"
3.品管“三招半”
第六讲 班组物料管理
1.物料分类
2.在制品管理
3.班组与库存管理
第七讲 班组技术与工艺管理
1.技术管理—标准化建立与完善
2.工艺管理—工艺应用与实施
第八讲 班组设备与工具管理
1.班组设备的日常三级保养
2.班组日常工具管理
3.全面生产保全（TPM）
第九讲 班组人员管理
1.二八原则与ABC员工分析法
2.刚柔并济管理员工
3.根据性格类型进行管理
第十讲 班组成本管理与经济核算
1.要不得的成本意识
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