项目管理体系 (关系图)
对项目管理体系的详细介绍,以及其各部分之间关系框架
项目工作说明书
制定项目章程
商业论证
项目章程
合同
估算活动资源活动资源需
制定人力资源计
划
采购文
识别干系人
干系人登记册
制定项目管理计
划
需求文件
收集需求定义范围
风险管理计
需求文件
干系人登记册
范围基
识别风险
项目范围说明
项目范围说明
范围基
项目范围说明
活动清单活动属性里程碑清
风险登记册
规划风险
规划沟通
人力资源管理计
范围基
创建工作分解结
构
范围基
范围基
实施定性风险分
析
风险登记册
风险管理计
定义活动
活动成本估算
排列活动顺序
实施定量风险分析
活动清单
项目进度计划
风险登记册
活动资源需
风险管理计成本管理计
估算成本
估算依据
风险登记册
制定预算
活动清单
合同资源日
成本绩效基
估算活动资源
项目进度计
估算活动持续时
间
规划风险应对
风险管理计
活动成本估算
活动清单
活动持续时间估
活动资源需
创建工作分解结
构
项目进度网络
范围基
规划质量
风险登记册
进度基准
项目进度计
制定进度管理计
划
收集需求
需求文件
范围基
活动资源需
估算活动资源
范围基
质量管理计
项目进度计划
与风险相关的合
同决策
制定进度管理计
划
规划采购
项目进度计划活动成本估算
识别风险
风险管理计
规划风险
成本管理计划沟通计划
规划沟通
干系人登记册干系人管理策
识别干系人
客户
合作协议
估算成本
活动持续时间估
估算活动持续时
间
风险登记册
成本管理计划项目文件
成本绩效基
识别风险
制定预算
没有变更请求的输出，其他的都有
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